五、战略评估

   评估周期：战略评估分为定期评估和应急评估两种。

   1、定期评估为财务运控部在每年制订下一年经营计划之前，对公司战略进行一次综合分析和评估。

   2、应急评估为不定期评估，如遇以下情况，可组织进行应急战略评估活动：

   （1）公司业务面临外部环境发生重大变化，例如政策因素等的调整预计对行业、市场等造成较大影响；

   （2）公司业务经营状况突然发生异常变化，计划的收入或利润目标与实际完成差异较大；

   （3）公司某业务竞争对手竞争策略发生较大调整，影响公司经营；

   （4）公司高层认为需要应急评估的其他情形。

   评估程序：

   1、搜集评估信息：战略目标、计划目标达成信息；

   2、评估战略目标：对战略目标达成情况进行分析；

   3、进行差异分析：分析战略目标未达成、战略措施和步骤未能落实的原因，查找出现偏差的原因；

   4、提出改善建议：提出改善战略管理或者调整战略方案的建议。