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　　1、项目背景与难点

　　该企业是中大型物资贸易公司，属于传统周期性行业，大经济环境影响下，更需要员工创业意识、敬业精神、危机意识、责任意识，企业也在寻求转型，高层希望把精力放在新领域，但原来业务感觉又无法授权下去，还是要亲力亲为。现有团队业务能力与经验比较成熟，但理念思维固化，企业变革遇到阻力，因此不仅仅需要进行企业全面管理提升。

　　2、项目解决方案

　　项目组首先与中高层探讨“企业定位”，以“客户导向、市场导向、理念驱动、战略驱动、问题驱动、结果验证”系统逻辑，提出“十定”解决方案：

　　1）企业定位

　　项目组对企业文化与战略进行重新梳理，形成《企业文化理念大纲》《企业文化行动纲领》、《企业文化建设3年规划》、《企业战略3-5年规划》、《企业文化与战略解码》、《企业核心竞争力与风险监测》。

　　2）企业定岗、定编

　　就是企业组织（集团）管控体系建设，根据理念与战略定位，进行组织变革与优化，形成《企业一级、二级组织架构及岗位设置》。

　　3）企业“定责”、“定权”、“定规

　　根据组织架构，明确部门、岗位职责边界，权限边界，在职责、权限专业分工基础上，强调协同，就需要部门流程与制度梳理，按制度流程进行履行职责与授权，形成《企业部门职责说明书》、《岗位分析说明书》、《企业分权手册》、《企业流程及配套制度手册》。

　　4）企业“定利”

　　就是企业组织绩效与岗位绩效，建立基于责任、权限、流程制度绩效落地机制，形成《组织绩效管理手册》、《岗位薪酬绩效管理手册》，对于股份制企业，可进行《股权激励体系设计》。

　　5）企业“定额”、“定员”、“定能”

　　就是劳动定额、劳动定员、岗位胜任能力，是人力资源基础管理体系，根据绩效驱动，优化人力资源配置，形成《岗位劳动定额标准》、《岗位定员标准》、《岗位资格标准》、《岗位能力胜任模型》。

　　3、项目效果

　　基于企业文化理念变革，重新优化企业经营管理体系，正确价值观胜任任何商业模式，在经济周期情况下，回归企业商业本质，经营客户、经营人才，做到在不确定环境下企业定位，重新激发企业员工创业激情。