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     项目背景：

    南京某企业是中外合资企业，企业属于中上等规模，盈利能力尚可，但在发展中存在“创业元老顶不住，外来人才靠不住，核心人才留不住”的问题。

    公司正值工艺转型、产品转型、体制转型的新型公司，面对日趋激烈的市场竞争环境，现有人员的知识结构、思想意识、管理水平、生产技能与公司发展之间存在一定的差异，在某些方面甚至不能达到合格的水平。

    本项目历时6个月。一是进行人力资源管理体系建设；二是进行设备管理为牵引的六大专业管理体系建设。 客户关键问题

    1、管理人员总体年龄偏大，管理意识淡薄，不能跟上企业的发展要求

    2、职能部门与激励机制考评不完善，员工普遍工作积极性不高，优秀人才进不来，关键人才留不住

    3、生产车间设备故障频发，直接影响产品产量提高

    4、职能部门过于薄弱，不能对生产主战场—各生产车间形成有效支撑

    5、物资及设备管理混乱，存在巨大的成本漏洞，并且不能有效支撑设备检修及生产车间的顺畅运行

    6、安全事故频发，不但增加了公司成本费用支出的增大，同时有损于某企业品牌的提升

    7、执行力低下，不但错过了解决问题的最好时机，使小问题不断恶化