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　　本案例中的企业，是一个实力雄厚的市政公用局转向而来的国有大型企业，涉及车、水、气、地产、投资、旅游、文化传媒等8大领域版本，其下属直管、控股、托管的集团企业近100个，三、四家子公司200多个。

　　下面截取对本集团公司总部相关部门所做的跨部门流程的部分情况。

　　企业规划管理部（新成立部门）

      梳理事项：

      1、战略规划编制流程；

      2、组织绩效考核流程；

      3、管控分权手册调整流程。

      定稿/新增事项：

      1、战略规划编制流程；

      2、企业经营管理者年度综合绩效考核流程；

      3、管控分权手册调整流程；

      4、经营目标值制定及经营管理目标责任书签订流程；

      5、经营目标值变更报批流程；

      6、信息化规划方案的编制报审流程；

      7、信息化立项（含系统升级）申报流程；

      8、国企改制方案申报流程。

　　招标评审部

     梳理事项：

     1、公开招标项目申报流程；

     2、非公开招标项目申报流程；

     3、采购目录和供应商名录报备流程；

     4、投资项目工程竣工结算流程；

     5、工程投资建设项目预算审核流程。

     定稿/优化事项：

     1、招标领导小组会议题申报与审批流程；

     2、招标项目告知与审批流程；

     3、招标项目的评标定标流程；

     4、工程投资建设项目预算审核流程；

     5、工程投资建设项目结算审核流程。