项目效果

　　（一）、创新点

　　1、基于责权利统一、民主集中原则、统一指挥原则、逐级授权原则、职权明确原则、权责对称原则、例外管理原则、职权绝对原则以及按流程制度授权原则对寰烁股份公司及子公司的分权事项及集分权的界定进行了系统的梳理和优化工作。

　　2、分权手册侧重于战略与经营管理、目标管理、业务管理、采购管理、财务管理、合同签订及印章管理、人力资源管理等核心职能模块，管理重点更加突出，符合公司发展战略。

　　3、分权手册不仅仅明确了总部与子公司的管控关系，同时按照事项的管理类别进行逐级分权，即考虑到效率提升，又考虑了风险控制。

　　4、基于确认后的公司部门职责，借助分权模型，确保重大分权事项不遗漏、不交叉、不重叠、不含糊。

　　5、通过各个部门的引导沟通，对标借鉴和最终跨部门评审的过程方法，确保分权手册的准确性、适用性、可操作性。

　　（一）、优化点

　　1、新增加了总经理在分权事项中的决策节点。

　　2、优化了公司用印申请的分类管理，确保用印安全及用印效率的平衡。

　　3、费用报销事项的审批进行了统一规范设计。

　　4、新增加固定资产报废审批的分权事项权责。

　　5、新增加组织架构调整的分权事项权责。

　　6、优化统一了人员任免的分权事项权责。

　　7、优化统一了招聘管理有关分权事项权责。

　　8、优化了公司项目的统一归口管理：原来没有统一的管控要求，现在将项目的立项管理均统一放在立项部及总经办（前者负责产品类项目，后者为非产品类项目）把关，区分了项目的需求部门和审核部门的角色定位，从而将项目的立项、审核、实施与验收进行了剥离。……