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2022/5/5
《管理诊断问卷调查》免费下载
2022/4/25
如何理解和看待组织的内涵
2022/4/11
企业流程优化的九大原则
2022/4/5
流程架构规划的六大应用你知多
2022/3/21
流程清单梳理应注意的事项
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  • 252022-4

    如何理解和看待组织的内涵

    本文主要阐述组织的有关定义和内涵，在现实生活中，我们每个人都不得不与各种的组织打交道，比如，我们中的大多数人在一出生的时候碰到的第一个组织就是医院，此后，我们要和幼儿园、学校、工作单位、银行、政府机关等形形色色的组织进行密切的接触...

  • 112022-4

    企业流程优化的九大原则

    1、要从工作的目标而非工作过程出发 2、剔除对内部客户和外部客户都不增值的活动 3、在工作的过程当中设置质量检查机制...

  • 52022-4

    流程架构规划的六大应用你知多少

    笔者在进行咨询与培训的过程中，了解到很多企业流程管理部组织各部门人员花了半年到一年的时间完成了企业流程架构规划，把各部门人员好好的折腾了一把。做的过程中，不论是高管还是各部门负责人都觉得挺有意义，但流程架构规划完成之后，才发现花了大量时间规...

  • 212022-3

    流程清单梳理应注意的事项

    从三级流程规划到四级流程的过程中，大家会碰到一个容易困惑的问题，流程切分的颗粒度如何拿捏？在此笔者给出以下经验供读者参考......

  • 152022-3

    流程规划培训的内容有哪些？

    （一）培训内容 建议培训分两期：一期讲理念，重点针对公司的中高层管理者；另一期讲实操，针对流程规划实操层责任人。...

  • 12022-3

    流程制度编写过程中的编写注意事项

    1、流程、制度、表单编制六问： √. 抛开以前公司已有的流程图，基于现状，这个流程（工作）怎么做更加合理，更利于提高效率或规避风险？（不建议在原有流程基础上修改，以免受到误导） √. 这个流程（活动）的客户是谁？我的客户对这...

  • 282022-2

    企业制度管理诊断与处方

    我们在企业管理诊断过程中，无论是知名特大型企业，还是中型企业，在制度管理上存在居多症状，具体表现在： 症状一、制度越来越多，但管理越来越乱......

  • 32022-2

    好制度为什么不能落地？

    好制度不能落地有主观原因也有客观原因，要对症分析...

  • 112022-1

    流程规划POS方法及OES方法应用差异分析

    在企业具体做流程架构规划时，面对流程规划POS法与流程规划OES法如何选择呢？笔者结合自身的经验，给出以下建议......

  • 52022-1

    流程规划方法介绍二（OES法）

    OES法高度体现了以客户为中心，以客户为关注焦点的管理原则，它将公司流程体系分成三层次：第一层，前台直接面向客户提供端到端产品或服务的业务类流程；第二层，中后台为响应业务流程需求，支撑业务流程价值实现的流程；第三层，后台共享基础性流程，为前...

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