从三级流程规划到四级流程的过程中，大家会碰到一个容易困惑的问题，流程切分的颗粒度如何拿捏？在此笔者给出以下经验供读者参考：

不管流程处于哪个层级，对于特定流程的客户而言，必须要有一个完整的产出，尤其是对于加工处理对象要有完整的加工，不能够中断，不能够将一个完整的过程分开。

从流程图绘制来看，如果流程图绘制太复杂，影响了阅读，此时建议考虑对流程进行分类或分段，以便于流程操作的业务管理。只要不影响阅读，尽量使流程能够端到端（从加工对象来说），比如对于中小规模企业而言，合同从谈判到签订可以是一个流程，对于大规模组织，可以考虑分成：合同谈判、合同评审、合同签订三个流程。如果流程中某些活动相对独立，且会被其他流程所共享调用，则建议将这部分做模块化设计，以便于共享，减少重复设计的工作量。