咨询中很多学员企业制度流程比较完善，但就是不能落地，为什么？比如： A学员企业，公司发展很快，从贸易发展到金属加工、物流园，2008年金融危机之后，该企业总裁反思抓内部管理体系建设，专门请了职业经理人，设计了50多个制度。但一年结束以后，没有达到预期效果。根据我方诊断：制度本身没有问题，很多制度本身质量相当高，设计者是用心的，设计者专业水准也是很高的，制度为什么没有达到预期效果？对此，我们咨询团队进行思考研究，结论如下：

  客观原因分析：

1、该企业中层管理人员管理素质普遍不高，既缺乏基本管理理论，也没有管理经验。

2、该企业由小做大，很多员工，包括中高层没有在规范企业工作的经历，没养成好的管理习惯，因此对制度管理相当不习惯，相当于老太太用电脑，改变很痛苦。

3、该企业一直以业务为大，业务管理一直是老板亲自指挥，加之前期钢贸企业盈利模式简单，老板一个人业务量就占公司70%以上，其他业务人员就是发货员。公司资产积累可观，但人才储备基本空白。

4、该企业组织架构一直是“业务+财务”，2009年才成立人力资源部门，人力资源经理不是很专业，又不精通业务，结果导致得不到大家配合，人力资源部门形同虚设。

5、该企业骨干人员流动性大，每一个人来了搞一套，换一个人又搞一套，不利于公司制度优化、固化。