1、流程、制度、表单编制六问：

√. 抛开以前公司已有的流程图，基于现状，这个流程（工作）怎么做更加合理，更利于提高效率或规避风险？（不建议在原有流程基础上修改，以免受到误导）

√. 这个流程（活动）的客户是谁？我的客户对这个流程（活动）的期待是什么？作业部门能贡献的核心价值是什么？（建议与对接部门多沟通，“前期多沟通，后期少返工”。必要时组织会议，可邀请华夏基石项目组相关老师参与）

√. 这个流程的供应商是谁？为了便于日后的工作，我要主动沟通，需要提出哪些需求和建议？

√. 某个流程制作过程中出现困难，背后是什么原因造成的，解决这个问题靠流程可以解决吗？有没有更好的途径解决（例如，请记录问题和建议，上交项目组，项目组将协调解决）

√. 这个流程、制度、表单是在提高效率还是在降低效率，这个流程是有利于信息的沟通还是在阻隔信息沟通？在不增加风险的前提下，可以做哪些简化？

√. 我制作过程中遇到的问题，是否其他人也可能需要了解？（记录问题或提出建议，由项目组统一解答——提问题也是一种贡献）