【郑重声明】：本咨询中心所有案例均为本咨询团队老师的经典案例，可提供相关电话、证明人信息验证真伪。出于对客户企业的珍重和保密隐私，企业名称一律用代号表述。敬请理解。本站案例，不得盗用，引用必须经过许可并注名出处！

    客户关键问题：

    ◆ 集团管控体系没有有效建立，多头指挥和越级管理造成指挥系统低效。

    ◆ 无有效的沟通交流平台，各部门各自为政，造成公司决策部署不能有效落实，执行力弱。

    ◆ 人力资源配置方式落后，人力资源效率总体偏低。

    ◆ 业务缺乏整体规划，没有规范的运作体系，业务团队不能形成有效合力。

    ◆ 会计核算功能较健全，但资金的管控能力不强，财务管理职能发挥不足

    ◆ 没有建立相应的岗位晋升通道，人才梯队建设不健全，团队建设不能适应企业的发展。