初步解决建议：

　　 1）有步骤实施篇平化、大部制组织变革，特别是互联网带来企业组织由结构化向网络化发展，提倡“人人成为经营者，人人为自我领导者”，在企业组织管理中引入事业机制。

　　 2）完善岗位宽渠道职业体系建设，以及管理人员动态竞争上岗机制，确保打开晋升渠道。

　　 3）通过岗位工作日写实，强化岗位分析基础工作，做到科学合理的定编、定岗、定员工作。

　　 4）强化组织发育机制，通过虚拟组织、社区化组织等手段强化组织功能。