4、定级定薪

    【问题点/需关注重点】

    (1)、人员定级定薪比较随意，没有统一标准和规则，有的靠的是谈判，同一岗位甚至出现薪酬差别过大，人力成本控制需改进优化。

    【应对措施/改进建议】

    (1)、建立和完善薪酬管理体系，制定相关制度和流程，在同岗同酬的基础上实行有标准的差异化原则，差异化通过业绩、项目经验、工作态度和责任心、工作量、工作年限、工作能力、执行力、团队协作力、岗位等级评定、职称等纬度进行挂钩，去除“要价定薪”机制，全面推行通过定级和测评来评定工资。让有能力高产出的人拿高薪，让能力差产出低的人拿底薪，促进优胜劣汰。保持人才队伍活力，同时控制人力资源成本。

    (2)、年度调薪定薪不能只往上涨，工作能力和态度等不符合期初要求的人员涨幅下降甚至直接降薪。建立薪酬的动态弹性调整机制。

    5、绩效考核

    【问题点/需关注重点】

    (1)、绩效考核体系管理薄弱，有的岗位有考核指标，有的岗位没有指标。

    【应对措施/改进建议】

    (1)、根据工作岗位的不同，人力资源部应建立量化的考核指标体系，实现人人有绩效的管控思路；

    (2)、提高绩效考核指标设定的科学性和可操作性，要通过绩效考核使肯干能干的人脱颖而出，淘汰绩效产出底下甚至是负绩效的岗位人员。

    (3)、通过本次咨询项目搭建相应的绩效考核制度和相关流程。

    6、招聘管理

    【问题点/需关注重点】

    (1)、招聘管理在人员质量的控制上要做出改进，需要优化招聘流程和操作标准。

    【应对措施/改进建议】

    (1)、建立与优化招聘有关的制度和流程。

    (2)、人力资源部应进行招聘渠道规划、以最小的招聘成本支出招到合适的人才。同时提升招聘效率和质量。