解决方案

    1、深入分析某企业现存问题并明确今后管理及发展方向，优化并建立适合某企业未来战略发展的组织架构；

    2、进行人力资源尤其是当前高管团队及后备管理候选人分析基础上，进行高管团队补充组建；

    3、通过全面方位、分层次、系统的权限划分，使高、中层、部门与部门的之间的权限得到了进一步明晰的界定，避免扯皮问题的发生；

    4、通过推行并实施8S现场管理体系，做到物品摆放有序，改善了厂容厂貌，有力的支撑了车间生产

    5、通过对某企业职能部门定员、定岗的整体分析及设计，减冗岗，补缺岗，人员配置更趋合理；

    6、明确各部门、各岗位职责，明确事事有人做，做事有评价、做事有监督；

    7、通过“问题整改”创新管理方式，通过发现问题、分析问题、解决问题及跟踪反馈，共计解决大小问题23项，同时有力的提升了某企业的执行力；

    8、创新设计职能部门对车间服务指南，既使职能们更好的服务于车间，又使职能部门的服务质量得到了监督。

    9、进行人力资源、设备管理及安全等方面的全方位培训，使某企业管理人员及广大员工专业管理意识及能力得到了大大提升。

    10.、针对职能部门推出了适合某企业绩效考评体系，提高了职能部门管理人员的积极性。

    11、针对性设计、建立并推行了六大专业管理体系，奠定了某企业管理能力水平提升的坚实基础。