1）组织层级过多：导致纵向合作链条拉长，工作信息流也被延长，信息反馈周期过长，容易失真，增加互信合作难度，公司这么多组织层级，合作幅度大，只要一个层级不合作，导致整个团队合作出现问题。

　　2）基层组织骨干稳定性差，导致公司出现较多相关配合岗位，彼此之间都不熟悉，增加很多冲突点或配合不默契点，很难做到互信合作。

　　3）部门领导岗位设置过多，一般会导致多头领导，形成不同的指挥中心，导致合作效率低下，对形成全价值链的愿景不利；同时也导致专业分工过细，不利于具有跨专业能力人才的培养，工作中矛盾不能内部化：互信是合作的前提，能力优势互补是合作的关键。

　　4）部门设置过多，导致横向合作链条拉长，增加互信合作难度，也导致内部价值链很难形成，每一个环节都必须产生价值，部门设置过度，导致条块分割、各自为政、管理交叉、重复劳动现象极容易发生。