问题或改善点

具体表现特征

典型案例

问题根源

（1）组织层级过多

1）层级：总部、部门、子部门。

2）等级：总经理、执行副总、副总、总（副）部长、部（副）长、经理、副经理、主管、基层员工

从承办至公司领导，一项工作承办分别报告至少5个层级。

1、未扁平化管理

2、管本位文化

（2）基层组织骨干稳定性差

1）在干部选择上喜欢用“自已”的人，而没有按照能力互补组建团队，具有排他性

2）关键岗位本土化不足

研发骨干人员流失较多

1、一线经营岗位在公司不太吸引人

2、管理岗位被外派占领

（3）部分部门干部岗位设置过多

1）集团职能部门多，却并无多少实事可做

2）为了留人，将随意性设置职位作为一种手段大

有些部门出现两个正经理现象。

1、为了留人，随意增加管理岗位

（4）部门设置过多

1）各个部门都在为本部门负责，却没为全局负责。

2）管理部门多，谁都可以管，谁都可以踢皮球。

3）没有决定权，但有否定权，执行力不强。

公司职能部门12个，下设二级部门25个

1、未实行大部制管理

2、业务与管理，二者没有清晰区分