如何保证落地

1、我们推出企业“十定”管理”，通过“十定”管理体系将企业管理系统化，操作简单化。

2、采用教练式咨询，“我说给你听，你说给我听；我做给你看，你做我给看”，“我做PPT你来讲，你做PPT我来讲”，通过有效沟通，达成思想统一。

3、制度分类区分：应知、应会；常用的、不常用等

4、制度分解：按照岗位来分解，哪些条款跟这个岗位有关的，作为岗位作业指导书下发，这样大家容易记，容易消化，当然就容易操作。

5、制度设计来源提案化：平时善于积累好提案，进行提炼固化。保证制度针对性。

6、制度完善来源问题整改：采用问题整改制，也就是问题式管理，通过对问题描述，如果属于技能原因，就进行培训，如果属于制度缺陷或缺失，就进行制度完善，严格把技能问题而错误否定原有制度。

7、制度先少后多，先执行后完美，培养制度意识比制度本身完美更关键。