主观原因分析：

1、制度管理系统与其他系统没有有机结合，该职业经理人是一家奶制品行业管理人员，与钢贸行业经营模式、盈利模式相差很大，比如：该职业经理人设计销售费用定额制，如果销售预算标准没有用完，也要被处罚。牛奶是消费品，价格基本没有波动，需要搞很多促销活动，业务员基本就是促销员。钢材是工业产品，。价格是经常波动的，促销是很难的。

2、制度设计时候，该职业经理人往往只跟老板沟通，达成一致以后，就开始强势推行，结果导致集体软反抗。

3、制度设计过分追求细节与完美，制度是工作基本标准，但在设计时候，按照最高标准设计，结果很多人做不到，“罚不责众”，很多优秀员工也被制度处罚了，结果老板担心优秀人才为此流失，出现“刀下留人”现象，久而久之，制度严肃性被破坏，“有制度不执行，比没有制度更可怕”。

4、制度设计与执行是一个人，该职业经理人设计制度，没有将制度分解到职能部门，结果是自已设计与执行，矛盾集中在一个人身上，造成劳资关系紧张。

5、制度改变太快，制度设计参与人少，在执行中发现大大降低工作效率，结果从一个极端走向另一个极端，把制度改成另一个方向。员工无所适从，也不容易形成管理习惯。

6、过分注重效果，而缺乏坚持，“培养一个大学生至少需要16年时间，培养一个研究生至少需要 19年时间，培养一个博士至少需要23年时间”。企业领导对自已子女培养非常有耐心，但对员工培养没有耐心，管理就是持续改进，就是坚持，急功近利是企业管理大忌。

7、制度只有罚，没有奖励，这是员工普遍纠结的问题，制度变成惩罚机器，企业不是政府，因为政府法律追求公正与稳定，企业追求是团队积极性。