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【PART1:什么是制度体系设计？】
企业战略与企业文化是企业发展中涉及顶层规划的重要事务，企业如何有效实现其战略，除了战略规划科学、具有前瞻性能够指导业务发展之外，还需要有稳定和健全的组织、明确的制度流程体系来支撑。 一个企业要想规范、有序发展，必须要有一套健全的制度体系，所谓无规矩不成方圆，说的就是这个道理。
企业的制度体系设计就是在基于企业战略、企业文化、组织构成与分工、分权等管理体系，制定出与企业发展想适应的业务规范、规定，并形成集合体，用来指导、规范、约束在工作中所遇到有关事项的处理机制以及员工的行为。企业的制度体系与流程体系应该相互配套，支撑企业发展，所谓 “制度管人、流程管事，团队打天下，管理定江山” 。
【PART2:制度体系设计包含哪些内容？什么场合适合用制度来表达？】
制度体系设计的内容包含以下内容：
1、企业管理制度体系诊断与梳理。
2、企业管理制度体系框架设计。
3、企业管理制度手册内容编制。
4、企业管理制度的运行机制设计。
5、制度配套表单、方案框架、报告模板等的设计。
什么场合适用用制度来表达？企业管理中涉及的事务具有普遍性、多样性、复杂性、多变形不适合通过流程、图表等形式体现的，建议以制度形式来明确和规范。比如，在咨询管理中，我们遇到请休假这件事，对于规模稍大、管理层级偏多的企业，会将请休假分为各种假（病假、事假、婚假、产假、陪产假、探亲假等等），同时考虑请休假的天数（如1天以内，1-3天，3-7天，7天以上）以及申请人对应的级别，其请休假管理的审批流会比较复杂，因为要参杂考虑多个纬度。鉴于这种情况下，有人尝试用流程来表达，结果一个流程根本就表达不清楚，建立了好多条单独的流程，看起来冗余，同时还不利于操作，会容易把人看晕。所以在这种情形下我们就建议企业管理者就不要把这件事用流程来表达和管理，其应适合用制度来表达，同时配以请休假审批分级表，就比较方便、清晰、看起来有层次感，便于阅读和操作。
【PART3:制度体系设计会输出什么成果？】
企业的制度体系设计，咨询顾问会结合企业业务实际情况输出《XXX企业制度诊断梳理报告》、《XXX企业制度清单》、《XXX企业制度手册》、《制度运行管理机制》以及配套绩效考核表单等。
【PART4:流程任职资格设计阶段的收费模式及报价？】
务牛组织管理与流程咨询中心根据企业实际和咨询市场需要，推出项目式、顾问式、股权式等服务模式，相应模式的报价信息见下图。关注最新全面报价详本站服务报价栏目，如有疑问欢迎致电136 7163 9717或者在线咨询，在线咨询可点击本页面折叠的客服中心中联系相应客服进行咨询。
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