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【PART1:什么是流程诊断？】
流程诊断就是由咨询方派出咨询顾问对客户方企业通过调查问卷、访谈、会议讨论、资料分析、现场测验等形式， 就企业流程管理中存在的各类问题进行把脉、诊断，通过定性或定量的分析方式展现有关结论，使企业准确掌握流程管理中存在的各类问题。
【PART2:流程诊断能起到什么作用或企业为什么要做流程诊断？】
流程诊断是企业建立科学的流程管理体系的先决条件，形同对企业未来流程落地运行的企业土壤检测，不做流程诊断，企业的流程建设和管理就带有有一定的盲目性，如同在一块土地上播下了种子，可能因为土壤成分不合适，而不一定会发芽结果。流程诊断就是为了明确企业在流程管理中存在的具体问题，针对问题，对症下药，以问题为导向，各个击破，攻克难关，从而为系统解决问题提供准确而全面的参考依据。
以下展示咨询顾问可能做出流程诊断时出现的有关示意场景：
【PART3:流程诊断会输出什么成果或会达到的效果？】
流程诊断结束后，一般咨询顾问会输出《XXX企业流程诊断报告》。围绕诊断报告，可能会进一步配套输出《XXX企业流程优化设计对策报告》。
通过流程诊断，将会找到企业流程管理存在的疼点问题，以问题为导向，对症下药，为系统解决客户方企业流程管理中存在的问题提供最有效最直接的改进设计参考。
【PART4:流程诊断阶段的收费模式及报价？】
务牛组织管理与流程咨询中心根据企业实际和咨询市场需要，推出项目式、顾问式、股权式等服务模式，相应模式的报价信息见下图。关注最新全面报价详本站服务报价栏目，如有疑问欢迎致电136 7163 9717或者在线咨询，在线咨询可点击本页面折叠的客服中心中联系相应客服进行咨询。
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