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务牛组织管控与流程咨询中心隶属华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司宜兴分公司，本中心立足于为国内为大中小型企业提供落地式的解决方案和咨询服务，业务范围涵盖组织管控诊断、组织架构设计、部门职责优化设计、岗位体系设计、分权手册设计、流程梳理诊断、流程框架设计、流程手册设计、流程运行机制设计、流程人才任职资格设计、制度体系设计等。
本咨询中心拥有组织管控及流程制度方面造诣深厚，实战经验丰富的咨询专家和学者，面向客户，以问题为导向，聚焦方案设计与落地运行相结合，系统且直入病灶，切中客户企业管理中的疼点、难点、顽固点。
本咨询中心开创教练式、项目驻场式、顾问式（辅导式）、托管式、股权式、微咨询等多种切合企业需要的新模式。与此同时，鉴于业内咨询报价不一，咨询价格市场无序的情形下，我中心站在客户的角度，兴起咨询行业首家将咨询服务按咨询阶段和咨询服务模块为细分纬度，进行明码报价，保证客户明明白白的咨询投入，获得实实在在的咨询服务，做到高性价比，不花冤枉钱，真正为客户带来效益增值。
近五年本咨询中心合伙人团队为全国提供咨询与培训服务的企业近200家，服务行业主要涵盖煤炭电力、银行业、家电、电商、电信、化工、金属生产加工及流通、汽车、物流与互联网、医疗、建筑等。
【中心名衔 “务牛” 的解读】
务：务实、接地气。一方面体现咨询团队要以客户为导向，深入客户业务，挖掘客户业务的改进点，为解决客户实际问题提供最有效的解决方案；另一方面彰显咨询团队要勤勉、奋进，为客户和我们的事业蒸蒸日上而拼搏的志向。
牛是“流”程的谐音，同时寓意把流程事业部的管理咨询服务做到全国最牛，从而让我们服务过的企业“牛”起来！
【中心品牌战略及行动纲领】
品牌战略：务实、接地气，以口碑致胜赢得市场认可！
行动纲领 —— 五通：通过流程的管理咨询梳通企业流程的端口、打通部门协作与分工、融通企业经营与企业管理、贯通降本与风控、导通责权利。
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