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　　项目背景：

　　这是一家总部部门刚刚调整后的企业，即企业战略和组织架构同步做了调整之后，急需对新的变化做出适应性调整，包括分权和流程、制度等。

　　项目目标：

　　1、分权模块事项的划分有层次、有重点、有依据；

　　2、分权工作的总思路清晰：集权有道、分权有序、授权有章、用权有度；

　　3、明确信息反馈、沟通、决策机制及实现路径；

　　4、教授分权手册的设计思路；

　　5、分解、落实、宣贯集分权管控有关方面的关键事项。

　　项目方法：本次项目过程中，采用了下述5种方法

　　◆ 引导法

　　◆ 对标法

　　◆ 研讨法

　　◆ 评审法

　　◆ 试行法