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    一、总则

    目的：战略管理可以明确公司发展方向，规划业务发展目标策略，提升公司业务竞争能力，保证公司持续、稳定、健康地发展。

    战略管理原则：

    1、战略的制定必须建立在外部环境和内部资源能力分析的基础之上；

    2、业务战略符合公司战略的整体需要，必须以公司发展战略为依据；

    3、战略管理必须形成制定、实施监控、评估与调整的闭环管理。

    职责分工：

    1、董事会：具有战略的批准权。

    （1）审核和批准公司战略，并监督实施；

    （2）审核和批准公司提出的调整战略建议。

    2、总经理办公会：具有战略的审定权。

    （1）批准战略管理的制度和流程，审批部门工作计划，并监督实施；

    （2）负责审定财务运控部上报的战略草案，上报董事会批准后组织实施；

    （3）组织战略实施和战略评估、调整工作，需要调整战略时上报董事会审批。

   2、财务运控部负责组织公司战略管理工作，具有战略管理工作的组织权、公司战略的编制权等。

   （1）负责制定和完善战略管理的制度流程，编制战略管理工作计划；

   （2）负责战略信息的搜集和分析工作；

   （3）组织公司战略制定工作；

   （4）组织公司战略的实施工作；

   （5）负责战略实施效果评估、调整工作。

   3、各事业部具有战略拟定权、战略执行权和调整建议权。

   （1）搜集本事业部业务的行业信息，进行业务环境分析；

   （2）拟定本业务单元的战略，上报公司批准；

   （3）负责组织实施公司批准的本业务单元战略；

   （4）协助财务运控部进行战略实施评估和调整工作。

   4、其他职能部门制定各自相关职能战略，以支撑业务战略和公司整体战略的实施。