【PART1:什么是组织管控？】
在陈述“组织管控”这个咨询产品概念之前，先来了解一下组织的定义。组织这个词,英文为organization,来源于器官（organ）,因为器官是构成系统的具有特定功能的细胞结构。在我国古代，“组织”一词指的是将丝麻编结起来而制成的布帛，也含有“编织”之意。随着生产活动的复杂化合语言文化的进步，组织一词便被人们借用来说社会现象。因此，从最一般意义讲，所谓组织就如我们工作中遇到的各种的社会组织或事业单位。管理学意义的组织，就是人们为了达到共同目标，通过责权分配和层次结构所构成的一个完整的有机体。她具有一定含义和功能特性，可点击本咨询中心管理观点如何理解和看待组织的内涵？
如何通过组织的管理来提升组织的结构层次和高效运作来有效支撑企业战略的实现，这就涉及到组织管控的概念。组织管控体系是一个以战略为导向，以组织架构为框架依托，以流程和制度为基础，以绩效管理体系为结果，促进改善的动态系统。组织管控的重点是解决管什么、管多深、如何管三个方面的问题。组织管控诊断就是要通过企业战略分析解码、调研、对标、访谈、分析与归纳等多种形式来分析企业组织结构层次与管控关系、集权与分权的设计策略、部门划分、岗位划分与责任定位、利益关联模式、流程制度体系建设等方面存在的错误、不足、漏洞、痛点、顽固点以形成系统的调研分析报告，并征求企业决策层的意见，在得到企业决策层的认可后，从不同层面提供全方位的系统性解决方案。这一完整过程，就是组织管控诊断的工作机制。
【PART2:组织管控诊断能起到什么作用或企业为什么要做组织管控诊断？】
组织管控诊断是开展组织设计等有关工作的前提和基础，为具体工作的开展指明了方向。组织管控诊断是企业建立科学的组织管控体系的先决条件，是企业健康成长壮大的垫脚石，如同高楼的骨架一样重要，不做组织管控诊断，企业的组织管控设计就会缺乏科学性和有失体系性，很可能导致工作带不来所想要的正面结果甚至是负面结果，将极可能造成企业组织管控工作的无序性、盲目性，使得整个组织管理效率低下，企业战略得不到有效落地。
以下展示我中心咨询顾问团队就某平台型集团公司关所做的组织管控示例：
【PART3:组织管控诊断会输出什么成果】
组织管控诊断结束后，一般咨询顾问会输出《XXX企业组织管控诊断报告》。围绕诊断报告，可能会进一步配套输出《XXX企业组织管控优化设计对策报告》。
【PART4:流程诊断阶段的收费模式及报价？】
务牛组织管理与流程咨询中心根据企业实际和咨询市场需要，推出项目式、顾问式、股权式等服务模式，相应模式的报价信息见下图。关注最新全面报价详本站服务报价栏目，如有疑问欢迎致电136 7163 9717或者在线咨询，在线咨询可点击本页面折叠的客服中心中联系相应客服进行咨询。
